이든커리어 교육

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교육

리더십 과정

본 과정 안내

　입사 3년 이하 대상, 핵심전력화 과정으로 주도적인 조직생활을 위한 성공전략을 제공 합니다.

　'조직에 대한 실망감 및 성장하지 않는 나'에 대한 고민을 극복합니다.

학습목표

내용

구 분	내 용
직장생활의 이해	[본인과 회사간 관계 형성] ㆍ 회사가 알려주지 않는 또 다른 일 ㆍ 다양한 세대간 업무처리 방식 차이 극복
셀프리더십 1원칙 (직장편)	[조직이해] ㆍ 초기 비전의 현재화 ㆍ 개인으로서의 나, 조직 구성원으로서의 나 ㆍ 나와 조직의 연결고리
셀프리더십 2원칙 (상사편)	[관계이해] ㆍ 조직 내 관계스타일링 정립 ㆍ 관계도에 따른 업무처리 및 대응방안 ㆍ 조직 내 역할 및 기여도에 따른 팀워크 도출
셀프리더십 3원칙 (업무편)	[업무이해] ㆍ 팀단위 직무에 대한 우선 순위 결정 ㆍ 개인 업무 수행 시 프로세스 적용, P-D-C-A 기법 ㆍ 협업과 피드백의 올바른 방법
셀프리더십 4원칙 (자기관리편)	ㆍ 외부 환경 변화와 나의 가치 ㆍ 조직 내 직무에서 전문가가 되는 경력개발 ㆍ 일과 삶의 균형은 어떻게 어디까지 ㆍ Action Plan 수립

리더십 과정

본 과정 안내

　중간관리자로서의 입지를 굳히기 위한 올바른 리더상을 정립합니다.

　안정적인 조직 운영을 고민하고 맞춤형 조직관리 방안을 제시합니다.

　신입/후배사원에게 효과적인 업무지시 가이드라인을 제공합니다.

학습목표

내용

구 분	내 용
책임과 권한	ㆍ 중간관리자가 가져야 하는 책임과 권한 ㆍ 상황별 책임과 권한의 구성비율 ㆍ 리딩의 방법
합리적 의사결정	ㆍ 업무목표 및 역할에 대한 명확한 정립 ㆍ 상황을 공유하는 커뮤니케이션 스킬 ㆍ 실무자가 발휘하는 영향력 범위
효과적 설득	ㆍ (Logos, 논리적) 근거를 토대로 자기주장을 논리적으로 증명 ㆍ (Pathos, 감정적) 상대방의 감정 상태를 살피는 커뮤니케이션 ㆍ (Ethos, 인격적) 성품, 매력도, 카리스마, 진실성 ㆍ (자유와 방임) 자유로운 권한부여와 방임의 한 끗 차이
피드백	ㆍ 점검 포인트 설정 ㆍ 잘하는 피드백, 독이 되는 피드백 ㆍ 진짜 보상과 가짜 보상

리더십 과정

본 과정 안내

　후배들의 업무 지도 및 조직생활에 대한 조언을 효과적으로 해야 하는 리더에게 적합 합니다.

　조직에서 일어나는 업무적·비업무적 고민에 대해 쉽고 편한 코칭 솔루션을 전달합니다.

학습목표

내용

구 분	내 용
코칭 리더십	ㆍ 코칭은 티칭(가르치다)도 아니고 업무지시도 아니다. ㆍ 코칭 철학 3가지 내재화 (누구나 가능성과 답이 있고 나는 동행자일 뿐이다) ㆍ 변화와 성장을 극대화하는 코칭 패러다임 제시
GROW 모델 이해	ㆍ (G, 목표 설정) 세션 끝에 어떤 결과물이 있는지 고민 하는 단계 ㆍ (R, 현실 인식) 현재의 상태를 함께 고민 하는 단계 ㆍ (O, 대안 탐색) 내가 원하는 것과 현재 위치의 차이를 느끼는 사고 단계 ㆍ (W, 실행 의지) 실행에 대한 난이도, 중요도, 타이밍 등 실행 구체화 단계
코칭 스킬	ㆍ (절차이해) 코칭 수행절차 및 대상별 코칭 계획 수립 ㆍ (현실탐색) 상황분석과 판단, 결정을 위한 현실 점검 ㆍ (이슈확인) 상황/이슈별 코칭 사례 분석, 실습을 통한 모니터링
실행력 강화	ㆍ (경험 공감) 갈등에 대한 상황을 공감하고 인정하는 스킬 함양 ㆍ (스토리 코칭) 1회성이 아닌 꾸준한 코칭을 통한 신뢰 관계 방향 제시 ㆍ (코칭 수용도 UP) 코칭은 조직의 미래를 위한 나의 희생과 봉사

리더십 과정

본 과정 안내

　팀, 조직의 성과를 체계적으로 관리하고 효율적 목표달성에 적합한 리더다움을 연구 합니다.

　리더다움의 핵심은 성과관리 필요성, 계획수립, 실행, 평가에 대한 활용법을 구체화 하고 실행하는 것입니다.

학습목표

내용

구 분	내 용
성과 관리 중요성	ㆍ 성과관리와 인재관리간 연관성 분석 ㆍ 효과적 성과관리를 위한 리더의 역할과 중요성에 대해 토론 ㆍ 개인의 성과 철학, 조직의 목표와 성과, 평가 문화 점검
성과 관리를 위한 스킬 점검	ㆍ (목표 설정) 조직의 비전/전략과 성과목표 연계 방안 도출 (KPI, CSF 구체화) ㆍ (동기 동인) 동기부여의 원인(진급, 연봉 등)을 파악 적절한 방법론을 제시 ㆍ (실행) 목표설정 이후 실행과정에서 리더가 수행해야 할 요소들을 분석 ㆍ (관리) On-going 피드백의 중요성 인식, 피드백을 위한 핵심 스킬 자기화
성과 평가	ㆍ (준비) 성과평가 실시 전 다루어야 할 내용 (유/무형 효과, 미래 먹거리 등) ㆍ (면담) 성공적 면담을 위해 준비해야 할 데이터, 장소, 시간 등 요소 점검 ㆍ (이슈 분석) 이슈에 대한 사전 점검 및 대처 방안 모색 ㆍ (사후 관리) 성과평가 이후 연계 되어야 하는 행정적 정책 방안을 토론
고/저 성과자 관리	ㆍ (고성과자) 보상 체계 마련을 통한 고성과 체계 유지 방안 마련 ㆍ (저성과자) 저성과자에 대한 이슈 분석, 공정하고 공평한 평가 항목 정립 ㆍ (성과 평준화 모색) C-Player 관리 정책 마련을 통한 성과 평준화 방안 모색 　→ 업무별, 유형별, 성향별 전략적 관리 방안 수립