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조직문화 과정
본 과정 안내
핵심가치와 비전을 구성원 모두가 공감하고 내재화 하고자 하는 조직에 적합합니다.
일관된 비전 공유 없이 지나치게 성과만을 쫓거나 급한 일 위주로 운영되는 조직에 추천드립니다.
학습목표
- 01
CEO의 생각과 목표가 신입사원에게까지 자연스럽게 스며들 수 있는 방법을 제시 합니다.
- 02
목표달성을 위한 핵심가치와 비전 설정 솔루션을 제공합니다.
- 03
MZ세대는 회사의 방향과 비전을 이해하고 자신의 역할에 대해 고민하게 됩니다.
내용
| 구 분 | 내 용 |
| 핵심가치 공감 | ㆍ 핵심가치의 의미와 필요성 ㆍ 우리 회사의 핵심가치는? ㆍ 올바른 핵심가치 전달이 가르는 조직의 운명 |
| 핵심가치 인식 | ㆍ 핵심가치 실천과 적용의 성공 모델과 실패 모델 ㆍ 우리 회사의 핵심가치가 가진 진짜 의미 |
| 핵심가치 실천 | ㆍ 핵심가치 인식에 대한 실습 (핵심가치에 기반한 행동원칙 이해) ㆍ 핵심가치 실천노트 작성 |
※ 본 과정은 개별 기업의 상황에 따라 맞춤형 설계됩니다.
조직문화 과정
본 과정 안내
조직구성원간 이해도를 높이고 오해는 줄이고 싶은 모든 분들에게 적합합니다.
비틀즈 아저씨는 BTS 아들을 이해하고 싶어 합니다. 뉴키즈온더블록 아저씨는 오늘도 마지못해 비틀즈 아저씨와 술잔을 기울입니다. 90년대생은 이미 왔고, 2000년대생이 곧 옵니다.
학습목표
- 01
조직구성원의 세대간 감성지수와 이해지수를 파악 합니다.
- 02
갈등 원인을 이해하고 합리적인 대처 방안을 도출합니다.
- 03
다른 세대의 언어와 행동을 받아들입니다.
내용
| 구 분 | 내 용 |
| 현황 분석 | ㆍ 소통 부재가 업무에 미치는 영향 ㆍ 조직에서 나의 위치 바로 알기 ㆍ 감성지수·이해지수 분석, 솔루션 도출의 차별화 |
| 다름의 발견과 인정 | ㆍ 선/후배를 봅니다. ㆍ 과거와 현재에서 미래를 생각 합니다. ㆍ 내가 되고 싶은 나 vs 구성원이 원하는 나 |
| 세대를 뛰어넘는 소통방법 찾기 | ㆍ 소통지수 진단 (내가 문제인가? 상대가 문제인가?) ㆍ 역지사지 상황 해결 ㆍ 세대간 소통을 위한 역할 정립 (월간 Action Plan 작성) |
